在供应链管理流程中，供应商与我们之间的沟通与协作尤为关键。以下是详细的供货流程概述：
1. 供应商选择通过电话或者预约系统与我们取得联系，启动预约流程。这种方式确保了沟通的及时性和有效性。
2. 当供应商携带货物抵达时，他们需要首先提取前次送货过程中出现的瑕疵商品，以确保库存商品的品质统一。只有当这一问题得到解决后，我们的入库员才会开始处理此次的收货工作。
3. 紧接着，供应商需要完成到货登记并打印验收单据，这一系列操作体现了流程的有序性，确保每一笔交易都有据可查。
4. 在指定的卸货区域，供应商需对不同的订单以及同一订单下的不同商品进行明确的物理区分，保证货物分类的准确性。
5. 卸货完成后，供应商需将载货托盘移至验收区，等待我们的收货员进行下一环节的检查。
6. 收货员将仔细检查外包装箱的状况，包括包装质量、标签完整性等，以确保商品在运输过程中没有遭受损失或损坏。这是我们确保商品品质和客户满意度的关键环节。
