从微观视点以为怎样办理物流？

一、物流成本的概述及其管理

1.物流成本的概念。物流成本是指产品在空间移动（包括静止状态）过程中，所消耗的各种资源的货币表现。这涵盖了物品在实体流动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息和配送等环节所花费的人力、财力和物力的总和。

2.物流成本的内涵。企业的物流成本主要包括参与物流作业的人员的薪酬、奖金和各种补贴；物流过程中的物资消耗，如固定资产的磨损、包装材料、电力、燃料消耗；物品在运输、保管等过程中的合理损耗；为保证物流顺畅所需的资金成本和支付的银行贷款利息；物流过程中的研究设计、重构和优化所需费用；以及组织物流活动的其他费用，如相关的差旅费、办公费等。

3.物流成本的管理。物流成本的管理是对所有物流成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低成本的目的。物流成本管理的实质是通过成本来管理物流，或者说，以成本为手段的物流管理方法。它需要我们对物流系统进行全面而细致的管理，以降低物流成本，提高企业的经济效益。