这样的轿车生产量与库存怎么做好物流计划？？

在我们厂，我们专注于制造各种类型的模块。从车壳到车门除外，其他所有部件均由我们生产。最近，我接受了一项重要的任务，那就是改进库房的物流管理。我们发现有一批入库的零部件数量过多，可能是由于与高层决策有关。对此，我已经暂时搁置了进一步的思考。目前，我们为各种车型设定了库存的最小和最大限制，但仍然有一些早期库存的零部件滞留在此，其中不乏在2002年就已入库的部件。由于缺乏新的指示，我们只能暂时将它们放在那里。尽管这些问题需要解决，但我们仍致力于确保我们的生产流程高效运行，并不断优化我们的物流管理系统。我们也在积极寻找解决方案，以处理这些积压的零部件，确保我们的库存保持最佳状态。