被青草掩埋的智能快件箱

今天这篇文章纯粹是由上面这张照片由感而发——一组智能快件箱，孤零零地放置在某个角落。因为长时间没人使用，周边竟长满了青草，将近三分之一的格口被藤蔓掩埋…联想到去年倍受行业和资本追宠的盛况，此情此景，当真让人唏嘘不已。

作为快递最后一公里的“投递神器”，这款发端于国外的快递存储柜，在O2O消费模式的升级和带动下，迎来了史上最大的风口，至2013年左右一下子冒出来十多家智能快件箱企业，争抢这块构划中的新蛋糕。

国家邮政局发布的《2015年快递市场监管报告》数据显示，过去一年，智能快件箱的应用更加广泛。截至2015年底，全国主要城市安装的智能快件箱已超过6万组，通过智能快件箱投递的快件量超过4亿件。

另有统计数据显示，今年上半年，智能快件箱在2015年6万组的基础上，数量持续猛增，总量已经突破9万组。其中上市公司三泰电子旗下的速递易覆盖面暂居第一，顺丰、中通、申通、韵达和普洛斯五大巨头合资成立的丰巢科技紧追其后排名第二，两者一起贡献了70%的智能快递柜。

小格口，大想象。

智能快件箱到底蕴藏着怎样的商业价值？对投资者和商家来说，智能快件箱规模化带来的寄送佣金不但丰富可观，而且最主要的是能够链接其他服务，比如家政、生鲜O2O、医疗、金融、快递箱平面贴纸及屏幕媒体广告位等。

前景看上蓬勃而美好，但现实中已经出现的、被青草掩埋的智能快件箱也为所有的创业者敲响了警钟——经历了资本的热捧和寒冬的洗礼，冰火两重天后，智能快件箱也不可避免的进入“洗牌期”。

一方面，盈利模式依旧不明朗，链接服务带来的盈利相对网点扩张耗用的金额只是杯水车薪，向快递员收取寄送佣金又会降低快递柜的使用频率，整体仍处在赔本赚吆喝的阶段。

以速递易的母公司三泰控股为例，2014年归于上市公司股东的净利润为9405.1万，到2015年就滑落为-3792.8万。究其原因在于速递易2015年大举扩张，运营成本比2014年上升了 379.98%。

另一方面，巨头的介入也加速了这个新兴行业的分化和和洗牌。最突出的例子就是丰巢的崛起。

得益于先天的快递优势，丰巢仅用一年时间就冲到了行业第二的位置，且后劲十足。成立一周年之际，作为送给丰巢的生日礼物，5大股东(顺丰、申通、韵达、中通、普洛斯)又达成一致，等比例增资5亿元至丰巢用于网络建设，计划到2016年底，在全国80个大中型城市完成3.5万台柜机布局，服务超4500万户家庭。

春江水暖鸭先知。作为奋战在一线的亲历者，部分智能快件箱的生产和运营商已经开始寻求抱团。

5月7日，智能快件箱行业中的主流企业成都三泰控股集团股份有限公司、深圳市丰巢科技有限公司、江苏云柜网络技术有限公司、上海富友电子商务有限公司、深圳中集电商物流科技有限公司、递易（上海）智能科技有限公司等六家企业齐聚一堂，以开放共享的理念，开诚布公、集思广益、充分交流。

会议认为：智能快件箱行业已经形成规模，本着“求大同、存小异”的原则，需要尽快建立定期的沟通机制、挖掘企业共享资源，并过渡到协会组织去解决行业共性问题、服务行业健康发展，最终更好的服务用户、服务社会。

5月11日，近邻宝与校园综合服务O2O平台小麦公社在北京正式签署战略合作协议，双方在校园物流领域优势互补，全面深化合作。

据公开资料显示，近邻宝与小麦公社合作以来，首先从校园快递入手，进行资源深度整合，利用多种科技手段提高大学生取件效率。

7月1日，占据智能快件箱市场85%左右份额的成都三泰控股集团股份有限公司、上海富友电子商务有限公司、江苏云柜网络技术有限公司、深圳中集电商物流科技有限公司、递易（上海）智能科技有限公司等五家企业又齐聚成都，共同深度商讨如何形成更紧密的协同，建立行业规范，统一各种端口标准，实现数据交换和资源共享，同时确保寄递安全，更好地为上游电商、快递公司提供更加高效的服务，对终端用户也带来更便捷、更安全的良好体验。

上述事件都在传递一个再明显不过的信号：智能快件箱正在从“单打独斗”的游击战阶段向“抱团联合”的阵地战转变。

诚如递易智能CEO、百米汇联合创始人邹建华所言——智能快件箱领域的“内耗”一直超出想象，运营商各自为战，设备生产成本高，标准化、集约化程度和行业发展速度极度不匹配，人为制造竞争假想，行业运营者间缺乏良性沟通，导致物业在社区坐地起价。如果这一情况继续下去，将成为这一行业被摧毁的首要核心因素。规模化有价值才是正确的，但如此居高不下且由恶性竞争导致的成本增加，即便运营商拿下整个市场，也会倒在收入和支出的不匹配上。末端快递运营并不是互联网，没有所谓边际成本，这是从业者必须快速认识并早日尝试改变的一个方面。

想要改变这个局面，只有合纵连横，通过大规模的阵地战，才能运筹帷幄、荡清发展路上的阻障，尽快突围并找到盈利方式，最终实现良性循环。