消费升级时代，OYO如何“玩转”酒店行业

　　消费升级时代,被改变的何止是人们,还有各个行业,其中酒店行业还受到了我国房地产降温影响,预计整体的增速将会由之前的7%左右降为5%左右。尤其是一些高端的酒店纷纷的“折戟”,传统酒店也显出颓势,这个时候OYO出现,以“花更少住更好”的口号进入了国人的视野中。

　　OYO自从进入我国市场之后已经覆盖了全国300多的城市,签约超过了万家酒店,拥有了将近60万的客房。说OYO成为了目前中国最大的单体酒店品牌应该是没有人质疑的。其实也有专家将OYO的出现称之为“错位竞争”,其实不管是什么竞争手段,可以肯定的是OYO的出现完美的契合了当代人的消费升级观念,并且也帮助了我国内传统单体酒店业主在管理运营方面存在的困扰和问题。

　　有的人称OYO是“外来者”,有的人称OYO是颠覆者,从单体酒店和消费人群来说这两种称号都是OYO的特点。在我国,OYO激活了下沉市场中的单体酒店,也给消费者提供了一种全新的住宿体验。OYO还通过不断的升级为传统的单体酒店注入了更多的流量,为其带来了品牌集聚的效应,让其盈利获得更大的增长。

　　其实OYO在我国市场中的成功,究其根本是创新。OYO善于以创新的思维,做与传统酒店不一样的生意。比如说从酒店管理方面,OYO创新的颠覆了传统店长经营模式,而是将传统的店长拆分为收益管理、改造、控价、线上经营以及销售等几个部分,用模块化分工的团队对接酒店业主各项需求,这样的改变直接降低了人为因素在酒店运营过程中带来的负面影响。

　　除此之外OYO还积极的与OTA平台进行联合,比如OYO和携程的合作,将OYO的规模优势和精细化管理运营能力与携程的流量优势和平台生态“完美”的融合,从而为消费者提供了更加便捷和优质的住宿体验,也使得OYO成为了酒店行业内具有深刻影响力的品牌。

　　OYO的成功让中国数十万家中小单体酒店得到了关注,从而进入了国内酒店连锁企业的视线中,而OYO也成为了新赛道上的领跑者,尽享市场带来的丰厚利益。

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