医药供应链存在严重脱节现象

　　各环节衔接不畅的弊端

　　我们知道，是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的整体功能网链结构。

　　从医药流通行业角度来说，医药供应链即是围绕医药核心企业形成的一个整体链条，从生产商、供应商、批发商、调拨分销商、零售商再到消费者，涉及环节众多，整个链条较长，时间跨度也比较大。由于利益差别和业务差别，各个环节企业间的衔接不畅，导致整个条脱节、断裂的现象普遍存在。“分段经营，各自为政，就是中国医药供应流程的基本特征。”北京民智谷管理顾问公司执行董事长史万奎表示。

　　该现象的存在，一方面与当前医药发展格局密切相关。从医药供应来讲，很多商业批发企业业务范围较窄，不能覆盖我国较为偏远的乡、镇、县、村，即使能够覆盖，由于其运输和服务实力较差，不够及时，他们的物流能力与服务质量难与乡、镇、县、村的药品调拨、配送匹配，地广人稀的现实情况给偏远地区的药品物流配送增加了难度。

　　平光制药集团营销总经理吉昌令告诉《现代物流报·首席供应链官》专刊记者，相对于大、中城市来讲，这里的两极分化现象较为严重，甚至达到了断层的程度。乡、镇、县、村的医药物流服务和现代化的程度比较低，对信息的采集、分析等比较薄弱，业务能够涉及到医药供应链的企业很少。

　　另一方面，国内能够安全及时地提供药品，用现代化、信息化的手段采集和分析数据，运用流程化的管理，将各环节有效衔接的龙头企业确实是凤毛麟角，这也是造成医药供应链各环节衔接不畅的又一诱因。

　　在我国，医药存在脱节现象还表现在医药行业企业规模不大，整体呈现小、散、乱的发展特点，行业集中度低，这也是制约医药供应链发展的重要因素。

　　吉昌令向记者表示，截止到去年年底，我国医药批发企业有接近1万3千家左右，平均每个省有4百家，虽然数目很多，但有95%的企业规模很小，很多企业一年的营业额不到3000万元人民币。这些企业业务量不大，品种少，使得配送处于一种尴尬的境地，造成物流资源的浪费。，零售终端不得不跟很多家批发公司建立合作关系，存在一定弊端，市场交易成本增加，更增大了合作过程中的风险几率。，我国医药物流企业规模也普遍较小，承接的业务也仅限于某一领域或某一地区，实力较弱。

　　除企业规模小外，我国医药行业集中度较低，缺乏权威监管机构给予有力的支持和引导，市场混乱，企业缺乏竞争力，面对激烈的市场竞争无法从容应对。目前，医药生产、流通、医疗药品终端、OTC药品终端等各大版块多是各自为营，距离资源整和、统一协调还有一定距离，不能达到协同合作。医药企业及医药物流企业数量虽多，但其供应链的服务水平和竞争力比较弱，未形成强有力的竞争优势。“特别是在中国医药流通行业中，流通企业散、小、差的大格局仍然没有改变。规模远不是衡量企业大小的标准，医药流通行业大企业必须能代表这个行业的发展模式和标杆效率，从这个意义上说，中国医药流通行业仍然没有较大企业。”史万奎如是说。

　　，我国医药供应链的发展，还存在着现代化管理缺乏、信息化建设滞后等现象，甚至在某些地区依然是一个美好愿望。医药行业要想在未来的竞争中争得一席之地，亟须打通供应链，强化建设，从产业链的角度优化配置资源，从而占据有利地位，夺得核心市场。