制造企业有待打造智能供应链

　　互联网的影响

　　在智能化时代里，信息产业将颠覆一切。这对传统的制造业来说，无疑将是一大契机。

　　具体来说，随着云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术手段的不断成熟，各行各业基本都具备了收集、传输、处理大数据的能力。产业再造离不开大数据的支撑，而这一切的基础自然是互联网化。对于制造业而言，互联网可以为上所有的环节提供强大的信息处理功能。无论是生产者、经营者，还是终端消费者，都可以通过互联网的信息处理功能及时地了解供应链的全部动态，让供应链具有更好的透明度。这样一来，制造业供应链中的任何多余环节、不合理流程与作业都能被及时地发现，并将其快速消除或简化，使原有的供应链变得更加紧凑，这将有利于制造企业实现降本增效、创新发展的现代化管理。

　　不仅如此，互联网还可以弥补传统供应链管理的不足之处。通过引进信息化技术手段，可以对原有的供应链组织结构和运作模式进行重塑再造，将分散的、分属不同系统的各种资源有机地结合起来，使其发挥出最大化优势，以此增强制造企业在市场中的竞争能力。

　　对于制造业而言，“以信息化代替劳动力”的转型模式已成为提高生产力的主要因素，而企业用于提高管理水平的信息化，则更多的来源于互联网。然而，如何在互联网环境下打造一条智能供应链，将是制造企业值得共同探讨的话题。

　　基于互联网环境下，制造企业应当把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。

　　首先，要加强信息化建设，实现信息共享。智能管理的实质是通过企业之间的资源互补，快速研发出多样化、个性化的产品与服务，这就需要现代信息技术的支持。为此，制造企业应该把信息化建设作为首要工作，充分利用互联网技术进行供应链运作，将企业、用户、供应商，以及其他商业和贸易所需环节连接到现有的信息技术系统上，从专用网络到共享网络，再到公共网络，以全新的方式将商业活动纳入网上，彻底改变现有的商务作业方式和手段，从而可以实现信息共享，并达到充分利用有限资源、缩短商业环节和周期、提高运营效率、降低物流成本、提高用户服务质量的目标。

　　其次，要建设供应链管理平台，实现互利共赢。当前，很多制造企业都面临着资金短缺的问题。为了有效地规避投资风险，建议企业在实施供应链管理的过程中，共同搭建第三方供应链管理平台，与平台服务商达成战略协议，通过互联网为其提供供应链管理的软件功能，并享受第三方供应链平台服务商所提供的各项服务。所以，对于供应链管理不是核心业务的制造企业而言，最好的方式就是将其外包，利用第三方供应链管理平台可以避免平台建设的巨大投资，同时也不会被软件升级套牢。另外，信息产品还具有网络效应，因此，制造企业将会在这个共同的平台上获得更多的价值。

　　再次，要加快培养供应链人才，提高管理能力。对于制造企业而言，人才是实施智能供应链管理的关键因素。当前，由于复合型人才的缺乏，要求制造企业必须加快人才队伍的建设，建议引进复合型人才、加强在职员工的进修培训等方式，尽快形成一支既懂管理，又懂技术的复合型人才队伍，以满足制造企业在实现智能供应链管理方面的人才需求。同时，建议企业还要科学引导员工主动学习，在企业内部形成良好的求知氛围，逐步在企业里，甚至是制造业里建成一个能适应智能供应链管理的学习型组织，促使制造业奔向工业4.0时代。

　　（作者单位为北京中科华正电气有限公司）