制造企业亟须改变供应链管理模式

　　长期以来，我国传统型制造企业的管理体制与运作模式一直受到“大而全”“小而全”思想的影响，而“万事不求人”的封建主义思想也使得企业管理成为了一个封闭系统，这与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远。同时，由于缺少必要的互联网技术作为支撑，大多数制造企业的供应链管理都存在着短板。具体来说，这些短板主要表现为以下几个方面：

　　一是缺乏战略合作理念，运作模式难以规范。供应链是一种合作运行模式，它既需要宏观环境具备良好的经济运行秩序，健全的法律制度，以及公正、严格的执行体系，同时也需要企业拥有正确的合作观念和良好的诚信表现。可是，传统型制造企业的经营诚信度普遍较低，其模式主要以单一的管理为基础，企业与企业之间缺乏信息的交流和沟通，导致了具有关联业务之间利益的冲突性，这在一定程度上造成了企业之间供应链的分裂，从而导致了整体竞争关系效力的损失。然而，供应链管理强调的则是要建立供应链节点企业之间长期稳定的战略合作伙伴关系，以实现企业之间的“双赢”或“多赢”。因此，这种传统的供应链模式很不利于制造企业进行规范运作与高效管理。

　　二是物流标准化滞后，难以满足供应链需求。物流标准化是指以物流为一个大系统，制定系统内部设施、机械装备、专用工具等方面的技术标准，制定包装、仓储、装卸、运输等各类作业的操作标准，作为现代物流突出特征的物流信息标准，并形成全国以及和国际接轨的标准化体系。但是，传统的供应链模式普遍存在着物流标准化滞后、市场成熟度偏低，以及相关规章制度不完善等诸多问题，这在一定程度上阻碍了制造企业实现物流通畅与高效运作的目标。然而，这一标准化体系仅仅依靠制造企业自身是难以完成的，它需要与之相关联的各行各业共同努力、协调一致，以此才能真正地推动物流标准化的进程在供应链管理中的应用。

　　三是信息化建设不足，信息共享难以实现。在互联网时代，管理的实施必须要借助完备的信息化基础设施才能实现。因为，通过先进的信息技术、配置，以及优化企业内外部资源，可以使企业的运作与管理实现规范化、系统化、科学化、一体化，进而能够改变工作方式与管理方式，甚至是改变组织架构。但是，由于受到管理观念、经营条件、员工素质和资金的限制，大多数的制造企业均存在着信息化建设不足的问题。这一问题将使供应链中节点企业之间数据传输的及时性、持续性、安全性、准确性难于实现，进而制约着传统型制造企业做强做大。

　　四是供应链人才紧缺，制约产业转型升级。对于制造企业而言，人才是供应链之间竞争制胜的关键。特别是在竞争激烈的国际市场中，传统型制造企业要想做好供应链创新、实现“做出去”的梦想，就需要相关人才维系着整个运作管理体系。众所周知，供应链管理是一个跨度较大的管理理念，所涉及的业务基本上均具备了跨职能、跨行业的特点，而供应链的运作又经常会涉及到多项领域的高新技术，所以，这就要求供应链人才既要精通供应链管理理论、方法、手段，同时，还要懂得电子商务和互联网等其他领域的高新技术。然而，这样的复合型人才在我国十分匮乏，使得传统的供应链模式难以与时俱进。

　　针对以上短板问题，制造企业必须即刻转变思想观念，改变管理模式，在传统的中引入互联网这一要素，充分利用互联网技术所带来的新机遇，积极应对供应链挑战，以此才能形成持续的竞争优势。（作者单位为中信物流有限公司）