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发展现代物流，提升服务能力

 

　　医药供应链上企业之间的合作与联系将会更加紧密，韵达快递网点查询派送范围查询医药供应链管理将会得到进一步发展，而库存管理是供应链管理的重要环节，一定程度上制约着供应链上资源的整合和优化配置。近年来，药品库存管理正逐步由单一、静态、分布式的管理模式向立体、动态、协同的管理模式转变。医药流通行业基于供应链与供应链之间的竞争，迫切要求对供应链库存进行全局优化，为了实现这一目标，必须对供应链管理进行集成。而且，随着信息技术平台化、医疗数字化、移动医疗出现、医疗效率提升成本降低，自动化、信息化替代传统的医疗模式。运用数据进行患者信息挖掘和信息反馈，成为行业制胜的关键因素，更多新兴医疗服务商业模式将会涌现。

 

　　发展现代医药物流，是我国医药流通企业今后必然的选择。通过先进的物流技术，增加资金周转次数，获得上下游客户的信息，并逐步提升企业服务能力，从而使得医药流通企业的优势不仅体现在价格和质量方面，更体现在企业的物流水平和服务能力方面。

 

　　药品第三方物流经过了几年的发展，已经形成了标准化、规范化的管理模式，国控、上药及九州通都具有了相当丰富的管理经验。企业将物流委托后，质量验收、入库、储存、保管养护、配送、包装、装卸、承运及其相关信息管理等各项物流业务工作，全部委托给更专业的第三方物流企业代为管理，企业质量管理部门在信息平台上可以全程监控产品进、销、存、运的质量状况，定期对物流公司质量体系运营状况进行审核、评价，提出改进建议并督促物流公司进行整改，在不断地审核和整改过程中达到质量管理的提升。，第三方物流通过认证，加强了对药品质量的管理。

 

　　药品流通行业发展预测

 

　　2015年“三医联动”系列改革持续深化，招标新政、医保控费、药价放开、市场监管趋严等政策，将会对医药市场药品销售结构产生重大影响。企业应加速组织结构、经营结构及品种品类结构的调整，创新药品经营和服务模式，增强盈利能力。预计未来药品流通的发展，将呈现如下趋势

 

　　第一，在发展趋势下，企业需要寻求转型和创新的道路，往产业链的上下游或横向延伸。上下游延伸包括与制药企业进行合作，共同去开发新品种或投资新项目，投资医疗机构，这是现在很多企业正在尝试的；横向延伸主要是进军医疗器械领域，目前也有不少医药商业企业正在向这一领域转型。

 

　　第二，要适应未来的趋势，流通领域药企应该做的就是充分发挥自身特色和区域性优势。比如打造区域型龙头企业，通过企业某一区域的优势谋求发展；走专业化和特色化路线，只做某一类药品的市场服务和推广或专门做配送等，都不失为一条可行之路。

 

　　第三，与外资合作，利用其雄厚的资金及先进的管理经验，巩固和开拓国内市场；利用国外的销售网络平台使龙头企业迅速做大做强。

 

　　第四，利用宏观政策，积极利用互联网药品交易平台降低流通费用，扩大药品市场占有额度。未来药品流通领域的企业数量将不断减少，规模将不断壮大，市场集中度不断提高，区域经济势头将更加明显。

 

　　，任何企业都应该顺应大势，不断进行商业模式的变革与创新。我国医药流通企业现有数量较多，其兼并、重组、淘汰需要一个过程去实现，不能一蹴而就，在此过程中，国家的相关政策和市场的完全竞争将主导企业的发展方向；，现有的医药流通企业根据自己所处的配送领域，逐步形成商业联盟，通过联盟的形式增强竞争力，以期待在药品流通业的洗礼中得以立足和发展。在政策主推的汰劣留强、资源逐步向优势企业集中的背景下，医药行业将呈现出明显的马太效应。，从传统商业向现代服务业转型，围绕商业模式创新，向上下游拓宽服务范围，建设药品供应链体系，是药品流通行业发展的重要趋势。（董鹏系通达管理咨询有限公司首席顾问；张本忠系上海第二医科大学医药卫生管理博士）