化工销售华南分公司外贸液体产品物流优化见成

2013年，化工销售华南分公司多部门密切协作，采取物流优化措施，全年储罐周转率同比提升79.1%，节约仓储费约226万元，外贸液体产品年均吨物流费用考核指标同比下降近23％。

在仓储管理上，为解决租用茂名王港库储罐利用率低，租罐费用居高不下的问题，华南分公司积极调整外贸液体产品仓库布局，努力降低仓储成本，将黄埔力源和南沙BP库改为临租，茂名王港长租甲醇罐降为8000立方，并转租部分库容，大幅降低了仓储费。此外，该公司还利用供应商提供的免罐租资源，降低外贸液体产品自付费库存量，目前，南沙BP库的自付费库存已基本清空。

在物流运输上，该公司经过与湛江东兴多次协调，将湛江东兴的一个闲置储罐（3000立方米）改造为甲醇中转储罐，实现由供应商直接配送到企业，改变了从茂名王港库进行长途汽车配送的现状，吨物流费用大幅降低，预计每年给企业节约物流费用330万元。

在采销策略上，该公司对外贸液体产品严格实行库存上限管理，降低入库比例，增加“背靠背”销售，降低物流成本，做到甲醇少入库，其它产品基本不入库。

在经营管理上，该公司从细节上找效益，成本管理责任到人。公司要求客户经理密切跟进库存情况，做好详细的业务台账，保证成本和费用了然于心，盈亏情况心中有数。