“互联网+钢铁”开启行业发展新模式

　　据不完全统计，钢铁电商平台从最初的星星之火已发展到目前的燎原之势，现今国内小有名气电商平台大概有300多家。尽管每家依托的主体基因和资产类型、平台模式（主体基因、资产类型和平台模式）都不一样，但终归对传统行业的简单粗暴、信息不对称、价格不透明的局面有所突破。虽然在电商平台发展初期，发展方向和模式定位都不甚准确，更甚至于没有找到适合的盈利点，但随着市场竞争的激烈和对手之间的碰撞磨合，各家平台都在积极优化市场战略布局和寻找新的突破点。

　　五矿与阿里的“联姻”，是资本市场的再一次跑马圈地，也是行业在新领域的探索；去年底，准备筹备登录A股的钢铁电商“找钢网”逆势完成了E轮融资，融资规模逾10亿元，随后几番大动作，央视前主持郎永淳、原国资委新闻中心副主任苏桂峰加入战队，让“找”辈的电商着实红了一把。宝钢也借助自身优势先后成立了欧冶电商平台，2016年开春和宝地置业联手进军房地产；为了进军跨境电商，宝钢推出“欧冶国际”希望借助电商重组，进一步扩大宝钢在海外市场的份额。

　　国企性质的钢铁企业和电商行业老大的高调“联姻”为业界透露了两个重要讯息：第一，钢铁电商已经在慢慢改变传统行业的交易习惯，最终定型则需要全行业人士的共同努力；第二，两者的合作方式为处于竞争激烈的电商与持续亏损的钢企提供了可参考的范本，既是方向也是路标。

　　2016年，钢企在不断调整、适应经济发展速度和市场需求的过程中，也积极地在转型创新的道路上摸索前行。他山之石是否可以攻玉？有待后期的发展。笔者认为，对于钢铁电商来说，其优势在于将线下粗放、分散的人缘撮合方式通过高端互联网技术形成一个闭环的链条，从而加速各个模块之间融合与渗透、提高了交易效率，大大缩短了交易时间。平台之间碰撞整合越激烈、标准化程度越高，信息的传递就越有效率，进而需要线下介入的环节就越少，这相对于产能过剩、利润收窄的行业来说无疑是一个契机，钢铁电商平台在这个时机的作用就凸显出来了。

　　互联网思维的核心是用户思维，在用户体验过程中，如何为客户不断优化操作流程，打造一流平台，是钢铁电商决胜的基础，在行业处于激烈竞争期时，能为行业提供方向的难能可贵；能长期坚守的，更是一种责任和气度。