怡亚通公开信：以“综合商业服务+新流通”打造

日前，怡亚通董事长兼总经理周国辉发布公开信，公布深圳市投资控股有限公司已成为怡亚通供应链(官网http://.eascs./)大股东。双方将紧密携手，一方面实现深圳市投资控股有限公司在 " 十三五 " 期末资产规模超 3 万亿，跻身世界 500 强的宏伟目标;另一方面达成怡亚通第三个十年的战略规划，即推动中国流通业转型升级，向万亿级生态加速迈进。

怡亚通在公开信中表示，中国流通业已经到了不得不变革的阶段。流通业是从事商品或服务流动与交易的行业。换言之，商品在企业生产出来后，从企业到消费者的整个过程，前端是生产，后端是消费，中间就是流通。在中国，受制于经济、技术等等原因，中国的流通业一直面临"散、乱、穷、小"的局面，“重生产，轻流通”的思想，在很多中国企业观念里根深蒂固。随着电子商务、新零售等业态的兴起，流通业的颠覆和变革已迫在眉睫。

供应链和流通是互相协调，互相成就的关系。供应链的转型升级，决定着社会能否实现制造及流通产业增效降本的目标。在中国流通业变革过程中，怡亚通将以“供应链+互联网”的模式，团结社会各界力量，程度整合各类优势资源，实现怡亚通的三化目标——扁平化、共享化和去中心化。

从公开信解读未来规划布局

其一，资控股公司——深圳市投资控股有限公司已经成为怡亚通的大股东，这将为怡亚通在金融、业务、运营等多个方面发展奠定坚实基础，助力怡亚通向万亿生态的目标迈进;

其二，怡亚通以供应链改变中国为愿景，在深圳投控的支持下，怡亚通希望获得政府、客户、合作伙伴等社会各方的支持与响应，多方携手共同打造“互联网+供应链”、“互联网+流通”新模式，强化怡亚通核心竞争力;

其三，综合商业服务和新流通将是怡亚通未来十年战略重点。怡亚通将努力做到上游品牌商和下游销售终端两手抓，让供应链惠及人们生活方方面面。

综合商业服务+新流通，怡亚通万亿生态思考

怡亚通2017年业绩量只有975亿元，公开信中提及的未来十年建成万亿生态的目标，看似虚无缥缈，但怡亚通似乎已胸有成竹。据信中描述和网络资料，怡亚通公司将过去和未来分割成了三个十年，以阶段目标分解的方式讲述万亿生态的的逻辑

个十年，怡亚通着力解决快消品流通行业问题，怡亚通为传统流通渠道搭建了一个相对的流通经济模型，在消费品流通行业搭建起一个快速响应的网络。鉴于大部分行业从业者的思想观念存在一定滞后性，怡亚通采取自建+整合的方式完成了传统优势渠道力量的优化。截止目前，怡亚通在全国范围内已经整合了300多家的区域经销商，帮助他们在生意模型、系统和理念方面进行全方位的转型升级。怡亚通终要实现的是通过这种大量的基础性建设，输出供应链服务，信息系统、金融科技、门店管理、行业经验等能力，进而建立起一个流通行业产销融结合的综合商业平台。

在个十年，怡亚通逐渐从品牌推动的分销模型转向以终端、消费者为导向的服务模式演进。怡亚通会为行业参与者提供产销融结合的综合商业服务，让金融助力整个行业的发展。而对于一些没有大品牌般强大供应链渠道的广大中小品牌商，怡亚通可帮助他们以更低的成本实现品牌的成长。与此，怡亚通还提出了新流通战略，帮助广大中小行业从业者完成转型升级的能力和机会。

第三个十年，怡亚通在获得国资控股公司支持后，自身运营、服务、技术，对供应链、流通体系建设将得到更充分和更长远的保障。怡亚通将的目标是将供应链思维传播到更多领域，提供更多的供应链服务场景，进而促进行业服务的转型升级。，怡亚通还将以终端和消费者服务为中心，连接更多品牌商，推进整个流通产业的升级，真正实现新流通链接全产业链，建成万亿生态的战略目标。

在中国，供应链已是经济转型的关键突破口，尤其是在供给侧改革纵向推进下，供应链对于产业结构的优化和调整显得愈发重要。怡亚通在流通方面思考与行动已越发成熟，对于能否完成它所提出的，未来十年打造万亿供应链商业生态圈的目标，我们可以拭目以待。

怡亚通董事长周国辉

附公开信全文

怡亚通周国辉的公开信和衷共济，共建美好新未来!

2018年9月9日，这是怡亚通发展进程中深具里程碑意义的，深圳市投资控股有限公司以更大的力度和决心成为公司大股东，怡亚通迈入发展新征程。

深投控的战投控股，不仅是国家支持和推动供应链发展，也顺应国企改革的政策方向，更是双方强强联手的战略选择!一方面，深投控作为深圳资产规模的市属国企，以科技金融、科技园区、新兴产业及高端服务作为未来三大主业方向，力争在 " 十三五 " 期末资产规模超 3 万亿，跻身世界 500 强。另一方面，怡亚通作为中国供应链行业的开创性及龙头代表企业，在成立个十年实现上市，成为供应链行业上市企业;在个十年转型升级，业务量突破千亿大关，成为流通业业务体量和团队规模的企业;第三个十年，我们倾力推动中国流通业转型升级，向万亿级生态迈进——

1、以国企+民企力量推动供应链改变中国

大部分中国企业仍持有传统供应链思维"大而全，小而全，肥水不留外人田"。 ，这样的"封闭”企业很难做大做强。

新时代的供应链思维一定是专注自身核心业务，非核心业务外包给有优势的合作伙伴(象怡亚通这样专注提供专业供应链服务的公司)完成，从而提升自身核心竞争力。世界500强企业普遍具有非核心业务外包的思想，正如今天，流通业的世界500强企业基本都成为了怡亚通客户。所以，未来怡亚通将持续创新，通过“国企+民企”的力量共同推动中国企业做大做强，推动社会进步，推动中国经济繁荣发展，并以此作为怡亚通在供应链行业发展的使命与目标。

2、以"供应链+互联网"创建新流通

推动流通业变革任重而道远，一直以来，怡亚通坚持“整合、共享、创新”的经营思想，团结一切能团结的力量，整合一切能整合的资源，在创建新流通的路上不忘初心，砥砺前行。在这里，要特别感谢过去二十年里支持与信任怡亚通的品牌商、下游终端、金融机构等各类合作伙伴，是彼此契合的发展理念以及推动流通业变革的情怀与使命感，促成了我们一直以来的精诚携手、聚力同行。

我们真诚并热烈地欢迎深投控成为怡亚通大股东!我们彼此将和衷共济，倍道并进，致力于改变中国流通业当前"散、乱、穷、小"的局面，实现新流通"扁平化、共享化、去中心化"，这是我们共同的梦想与目标!希望所有合作伙伴能够一如既往地以智慧与远见支持新流通变革与发展，共谋商业生态再造新篇!

深投控控股后，以市场化模式加速混合所有制改革及业务合作，将充分授予怡亚通自主经营权，并将在金融、业务、运营等多个维度全力支持怡亚通发展。怡亚通保持原有发展战略、业务模式及管理团队，按照未来十年战略规划要求，创新突破，加速向万亿生态迈进!

实践以供应链改变中国的使命，我们需要政府的支持，需要战略合作伙伴的精诚相携，也需要全体怡亚通人以更加团结进取、自强不息的信念和斗志，以更加先进规范的管理能力和组织力、以永不止步的创新力与推动力踏上新途!在国资的支持下，不断提升核心竞争力，共同将怡亚通打造成为基业长青、受人尊敬的企业!

我们十分珍视与深投控深度融合带来的更多机遇，将全力以赴践行供应链改变中国的战略目标，同心同进、同心同行，把供应链的红旗遍插中国的每一个角落，携手共建更美好的未来，开创供应链新时代!